【雷士照明】由“雷士风波”引发的思考

    由“雷士风波”引发的思考

已经持续三个多月的雷士照明风波已经慢慢淡出了新闻点，但是今天还是给大家分享一下我的个人观点，仅供参考。继8月11日与雷士照明创始人吴长江上演隔空对垒之后，王冬雷和吴长江之间的关于雷士照明的控制权就没有停止过，11月5日雷士照明董事长王冬雷宣布已经全面接管万州生产基地，万州工厂是雷士照明重要的生产基地，约占20%的产能。三个月前，雷士照明董事会宣布罢免吴长江ceo职务后，双方爆发肢体冲突和武力对峙，万州工厂由此停产，“导致的每日利润损失约为71.2万元，平均每月利润损失2100万元”。雷士照明需要一段时间的恢复期，毕竟经销商的士气受到了很大的影响，对品牌的恢复，给予消费者信心的恢复，要做到这一点，必须通过及时供货、新产品开发来实现”，恢复生产也要一定的时间。

通过这次雷士风波使我们可以看到，即使是最优秀的照明龙头企业，如果在企业的内部管理上面出现了问题，也会直接影响到企业的后续发展，照明企业是一个朝阳产业，但是目前却存在着这样那样的问题，归根结底还是需要大家更多的反思。

1.企业并购/入股前，需要对企业有一定深入的调查和评估。以免造成后面混乱的局面，股票停牌，人事出现较大变动，严重影响企业正常的运转。并购/入股是一把双刃剑，如果用的好的话，可以起到1+1>2的效果，但是，如果用不好的话，将会是致命的打击。

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